8月10日，北京燕化医院于召开7S管理启动大会，全面部署医院7S管理相关工作。院领导班子成员、全体中层干部、班组长以上人员参加了大会。

医院全面启动7S管理旨在进一步改进医院工作环境和患者就医环境，改善医疗服务流程和患者就医体验，提高工作效率和运营效率，减少各种浪费，降低运营成本，有效提升医院管理水平，保障医疗质量和员工及患者安全，全面加强医院内涵建设。

会上，医院党委书记梁建业以《做好7S，迎接JCI，持续提升医院管理水平》为主题，为大家作了动员报告和培训。梁书记在培训中介绍了7S的起源和发展，医院7S管理组织机构、职责、责任分工、推进计划和评价方法、奖罚细则。梁书记特别强调了医院推行7S管理的重要性和必要性，要求全体干部职工按照医院的统一部署，认真做好7S管理的相关工作，并提出了4点工作要求：1.高度重视，确保效果。2.积极宣传，加强培训。3.服从指挥，扎实推进。4.持之以恒，不断完善。

最后，于文杰院长对我院推行7S管理工作提出要求。她强调7S管理是医院今年的重点工作之一，需要全院干部职工的参与、执行，每个职工都要担负起各自明确的7S职责，从身边事物做起，明确岗位规范和工作流程，养成良好的工作习惯，为明年的JCI复审打下良好的基础。

推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为主要内容的7S管理，需要全院员工积极广泛参与。7S管理重在管理，贵在坚持，是一个持续改进的过程。7S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和核心竞争能力都具有重要的推动作用。北京燕化医院将有组织、有计划、有步骤、全方位地推进7S管理的相关共组，为医院持续健康发展奠定坚实的基础。

撰稿：护理部赵巍