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北京燕化医院召开7S管理总结暨表彰大会

发布时间:2019-01-02
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12月27日,北京燕化医院在医院学术报告厅召开了北京燕化医院7S管理总结暨表彰大会。北京燕化医院院长于文杰、党委书记赵明军、副院长齐林、院长助理张智国、杨月桐,以及各科室主任、护士长和班组长参加了此次会议。

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北京燕化医院自今年7月7S管理工作启动以来,在医院护理部牵头督导下,在全院各科室设立了7S专项管理联络员,经过多次培训和督导,全院各科室按照7S管理要求积极认真整改,经过大家四个多月坚持不懈的努力,全院的7S管理取得了较大改观,令人耳目一新。所有临床、职能、后勤等科室在环境优化、物品管理、安全保障以及人员素养等各方面均取得显著成效。

医务人员工作环境焕然一新,在增强员工的活力的同时提升了工作效率。工作器具摆放整齐,一目了然,井井有条。从环境、院感、消防、员工等全方位保障安全,降低了事故风险,全面提升了医院的管理服务质量和工作效率。

7S管理整改图集

为了鼓励全院员工继续落实7S管理工作,进一步推动7S管理工作的持续进行,医院决定对2018年度7S管理工作中成绩突出的科室及个人进行表彰。会议由护理部主任孙爱梅主持。孙主任对2018年7S管理工作进行了阶段性的总结汇报。7S管理活动之所以得到较大的成功,关键在于院领导的正确引领,各科室的团结协作和全院员工的大力支持和全面参与,使7S各项管理方案得到有力实施,责任落实到位。同时,她还对“7S”管理推行工作中存在的不足提出了改进的方法,并对下一阶段的工作做了新的规划。

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随后,赵明军书记宣读了在7S管理工作中表现优秀的科室和个人名单,并在热烈欢快的氛围下对获奖的科室及个人进行了颁奖。


会上,得到表彰的优秀科室代表骨科曹洪国主任、优秀管理代表检验科李华主任、优秀联络员代表星城综合内科护士长高慧,分别进行了激情洋溢的获奖发言,总结回顾了在推行“7S”管理活动中的有力措施和具体做法,分享了自己在7S管理工作推进过程中的所感所想,以及开展7S管理后,科室工作环境的变化与改善。

随后,赵书记对7S管理工作的优秀科室及个人表示祝贺,对参与7S管理工作的全院员工表示感谢。赵书记强调,7S管理涉及到全院每个部门及每位员工,我们必须要共同努力将7S管理工作规范化、常态化。各责任部门要高度重视,转变观念、率先垂范,充分调动广大员工的积极性和主观能动性,形成全院自下而上,全面参与,齐抓共管的良好工作氛围。

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最后,于文杰院长进行了总结讲话。于院长对我院历时四个多月、历经两任党委书记领导下的7S管理工作所取得的成绩给予了充分的肯定。并要求大家能够持之以恒地坚持落实7S管理工作,杜绝形式主义。希望全院各科能够积极主动学习借鉴,互帮互助,共同进步,在全院上下形成比学赶超的良好工作氛围。结合当下的医疗改革方向,充分利用7S管理这个工具,认真整理、整顿科室工作环境,梳理工作流程,实现精细化管理,杜绝浪费,节省资源。医院将按照7S管理方案不定期督导检查,促进7S管理工作常态化、规范化、可持续化发展,使医院环境卫生、员工精神面貌得到不断提高。

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撰稿:护理部乔红艳

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